PROJECT MANAGEMENT FORUM 2024

• Что такое T-shaped модель и в чем её актуальность?
• Как T-shaped специалисты повышают эффективность проектной команды?
• Как создать идеальный профиль T-shaped кандидата для решения ваших задач? Алгоритм действий
• Оценка компетенций по модели в ходе индивидуального интервью-быстрые методы оценки
• Принятие решения о найме и мотивация достойных кандидатов: 5 ключевых рекомендаций

• Управление проектами в условиях санкций и нестабильности поставок: новые инструменты и методики для быстрой реализации проектов с учетом повсеместных рисков
• Стратегическое планирование в стремительно меняющемся мире: как должны измениться подходы?
• Офисы трансформации: модный тренд или следующий этап эволюции проектных офисов?
• Роль искусственного интеллекта в управлении проектами: применение, эффективность

• Связь жизненного цикла ИТ-проекта и процесса создания цифрового продукта
• Гибридный подход к реализации ИТ-проектов: корпоративное окружение как фактор выбора. Критерии для определения сценария реализации ИТ-проекта
• Специфика ИТ-проектов при гибридном сценарии реализации: жизненный цикл, ролевая модель, процедуры управления, инвестиционный цикл
• Подходы к сочетанию инструментов управления для гибких методов с классическими: планирование, мониторинг и контроль

Проекты с высокой неопределенностью имеют множество особенностей: “размытость” понимания конечного результата, отсутствие ясного плана действий, высокий уровень рисков, высокое давление на команду проекта и много других.

• Какие люди должны быть в командах подобных проектов, чтобы добиться результатов?
• Что должно произойти на предпроектном этапе? И почему он так важен?
• В какой среде и в каком контексте живут подобные проекты?
• Какие цели могут определить успех проекта, а могут его убить, еще до начала!

• Как мы определяем приоритет проектных задач, если заказчиков много, а ресурсов мало. Скоринговая модель
• Какие события, артефакты, инструменты используем в Проектном офисе при взаимодействии с заказчиками?
• Как помогает еженедельное отслеживание кармы Проектного офиса в формирования положительной обратной связи от заказчика?

• Применение инструмента PIP из фреймфорка SAFe (квартальное планирование со сквозной приоритизацией всех команд с учетом зависимостей)
• Применение одного из способов приоритизации WSJF/RACI/ROI
• Какие DOR выбрать в рамках контекста вашей компании/команд опираясь на уровень зрелости продактов/команд разработки
• Как составить матрицу зависимостей чтобы не упустить те домены которые могут оказать влияние, но по факту не являются частью процесса разработки
• Как считать капасити в абсолютной/относительной величинах?
• Как задизайнить подготовку и что учесть чтобы планирование прошло успешно а коммиты выполнялись на 70-75 процентов
• Какие каденции нужно предусмотреть чтобы движение к квартальным целям было более предсказуемым?

Последнее время многие говорят о дефиците квалифицированных руководителей проектов. Так какие компетенции и образование нужны руководителю проекта сегодня, чтобы обеспечить эффективность проектного управления завтра?

• С чем приходят кандидаты в компанию?
• Какие ключевые компетенции ценятся в высокоэффективных организациях? Как развивать эти компетенции?
• Как формировать кадровый резерв под новые вызовы будущего? Нанимать или развивать?
• Должна ли что-то давать организация руководителю проекта?

Чем длительнее проект, тем сложнее поддерживать ударный темп команды. Увеличении бюджета и сроков проекта — ни в коем случае. В таких ситуация можно обратить внимание на нематериальную мотивацию

• In-house сообщество как средство обмена опытом, наращения компетенций и наставничества
• Ценность прямых коммуникаций с первыми лицами компании — трансляция корпоративных ценностей и стратегических целей без посредников
• Роль офисного пространства в формировании мотивации и настроя на достижения
• Фирменный облик и дизайн-код — как мерч становится инструментом создания чувства единства

• Непринятые (но) эффективные коммуникации в управлении проектами на стыке HR и IT
• Профессиональные сообщества с нуля в вашей компании: прокачиваем компетенции проектных и продуктовых команд (кейс ритейла и нефтяной компании)
• Тимшейперы в проектах: как повысить командные результаты, если команды нет

• Какой метод проектного управления будет эффективным в быстро меняющихся реалиях?
• Классический stage gate vs agile - что выбрать?
• Как создать эффективную команду проектных менеджеров - возможности и барьеры
• Роль коммуникации в проектном управлении

• Боли менеджмента в условиях удаленной работы
• А так ли неэффективна удаленка? Взгляд с другой стороны
• Как выжать из удаленки максимум и выиграть всем
• Как корпоративная культура может помочь менеджменту