↑ Вверх ↑

Управление процессом девелопмента

Даты проведения:

нет данных

Организаторы: Русская Школа Управления

Спикеры:

Басанцева Наталия Ивановна; Полнарева Лариса Анатольевна; Работкин Дмитрий Васильевич; Реутов Антон Анатольевич; Сецкая Вера Анатольевна; Софонов Михаил Юрьевич; Сухоруков Антон Александрович

Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка

Управление процессом девелопмента объекта.
Управление процессом реализации проекта.
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
Этапы проекта.
Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
Бюджет проекта. Состав. Контроль.
Тендер. Этапы и порядок проведения.
Контроль генподрядчика.
Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
Что может пойти не так и как этого избежать?
Риски.
Категории рисков.
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
Риски на каждом из этапов проекта.
Алгоритмы управления рисками.
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
Управление процессом девелопмента объекта.
Управление процессом реализации проекта.
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
Этапы проекта.
Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
Бюджет проекта. Состав. Контроль.
Тендер. Этапы и порядок проведения.
Контроль генподрядчика.
Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
Что может пойти не так и как этого избежать?
Риски.
Категории рисков.
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
Риски на каждом из этапов проекта.
Алгоритмы управления рисками.
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.

Документационное обеспечение девелоперского проекта

Землеустроительная документация.
Выделение ЗУ. Категории и виды разрешенного использования ЗУ. Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
Градостроительная документация.
Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
Разработка проектной документации на строительство.
Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство.
Строительство.
Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС).
Ввод объекта в эксплуатацию.
Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект.
Сети инженерно-технического обеспечения.
Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ. Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей.

Проектная документация. Разрешение на строительство

Проектная документация.
Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий». Проведение проверки достоверности сметной стоимости. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 № 427.
Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
Разрешение на строительство.
Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).

Управление инвестиционно-строительными проектами

Введение в управление проектами.
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект. Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами.
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
Заказчик проекта. Роль и основные функции.
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
Принципы формирования организационной структуры проекта.
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
Рамки инвестиционно-строительного проекта.
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
Процессы и функции управления проектами.
Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами.
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
Рекомендуемая структура Устава проекта.
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
Критерии успеха проекта.
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
Планирование и риски проекта.
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта.
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта.
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
Управление рисками проекта.
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
Основные принципы планирования проекта.