Особенности менеджмента в бизнесе

Тематика: Общее управление

Организаторы: Русская Школа Управления

Улучшение качества менеджмента. Разумная система управления

• Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента.
• Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах.
• Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации.
• Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
• Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера.
• Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных.
• Работа с жизненными циклами ресурсов.
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа.

Управление финансами для предпринимателя

• Оценка потребностей в ресурсах и финансовый план проекта.
• Ключевые риски и стратегия работы с ними.
• Поиск финансирования и партнеров, работа в условиях высокой кредитной нагрузки.
• Контроль финансовых потоков и ключевые показатели эфективности.
• Почему прибыльные сделки не гарантируют выживания, значение денежного потока.
• Повышение эффективности и прибыльности.

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
• Организация системы управления рисками.
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
• Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
• Управление изменениями.
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
• Мотивация персонала.
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Управление жизненным циклом сотрудников: отбор, оценка, развитие

• Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
• Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
• Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудника. 

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Стартаперский подход к запуску бизнеса.
• Минимально жизнеспособный продукт.
• Проверка спроса и уточнение потребностей клиентов.
• Доработка и развититие продукта.
• Формирование успешной бизнес-модели.
• Планинование проекта создания и развития бизнеса.
• Система контроля проекта развития.

* Мероприятие может быть отменено или перенесено на другой период. Точную информацию уточняйте у Организаторов.